在电子商务迅速扩张与物流无边界化趋势下，日本通运集团（ヤマトグループ）提出了“价值网络”构想，旨在将物流从单纯的运输手段升级为创造价值的工具。该构想于 2013 年正式公布，背景包括电商激增、AI 及数字技术演进以及物流全球化等环境变化。
为实现这一目标，集团打造了集国内与国际快速连接于一体的最大物流枢纽——羽田克罗诺门（羽田クロノゲート）。该设施不仅承担运输功能，更具备提供医疗仪器清洗维护、零部件组装修理等高附加值服务的能力。此外，通过整合厚木、中部、关西等据点，构建广域高频干线运输网络，并融合集团拥有的物流技术（LT）、信息技术（IT）和金融技术（FT），结合亚洲末端配送网络，致力于创造高附加值的商业模式。
对于城市配送企业而言，羽田克罗诺门的模式提供了功能扩展的参考：即在终端设施中引入加工、维修或特殊处理服务，使运输节点转变为生产性支持中心。这种转型有助于企业在不增加成本的前提下提升服务质量与竞争力，适应小批量多频次交付及跨境冷链等新兴需求。